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Formations
Document sans nom
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PRINCE2® Practitioner
Réf : NEMP04
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Durée: 2 Jours |
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PROFILS CONCERNES
Chefs de projet, responsables de domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables qualité, gestionnaires des risques. Toute personne étant amenée à gérer un projet informatique (en totalité ou partiellement) |
PRE-REQUIS :
De l'expérience en gestion de projet et au sein d'équipes projet est requise. Les participants doivent au préalable avoir réussi l'examen PRINCE2® Foundation |
OBJECTIFS :
La formation est construite en deux parties. Durant les deux premières journées, les participants vont réaliser une étude de cas qui va leur fournir une vue statique de l’ensemble des éléments de PRINCE2®. Durant le dernier jour, le participant devra dérouler un projet, ce qui lui fournira une vue dynamique sur l’utilisation de PRINCE2® dans différents contextes de projet possibles.
La formation va couvrir tous les processus et thématiques du manuel PRINCE2® et certaines des techniques
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| PROGRAMME |
Processus : démarrer un projet
S'assurer que les pré requis pour initier un projet sont en place en répondant à cette question : « Avons-nous un projet viable ? ».
Processus : initier un projet
Etablir des fondations solides pour un projet en planifier l'ensemble du projet.
Processus : contrôle une séquence
Assigner le travail à faire, le contrôle, traiter les problèmes, reporter et mettre en œuvre des actions correctives.
Processus : Gérer la livraison du produit
Réaliser le travail comme requis par le manager.
Processus : Gérer les limites d'une séquence
Replanifier le projet régulièrement et si nécessaire.
Processus : Terminer un projet
Fournir un point fixe à partir duquel l'acceptation du produit du projet est confirmé, et que les objectifs ont été atteints.
Processus : Diriger un projet
Permettre au comité projet d'être responsable en prenant les décisions clés et d'exercer un contrôle global.
Thème : Organisation
Définir et établir la structure de responsabilités du projet.
Thème : Cas d'affaire
Etablir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable.
Thème : Qualité
Définir et implémenter les moyens pour que le projet puisse créer et vérifier l'adéquation des produits avec les besoins.
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Thème : Plans
Faciliter la communication et le controle en définissant les moyens de livraison des produits.
Thème : Risques
Identifier, évaluer et contrôler l'incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir.
Thème : Changement
Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés ».
Thème : Progression
Etablir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés.
Fournir une prévision pour les objectifs du projet et la viabilité du projet, et contrôle toute dérive inacceptable.
Examen en vue de l'obtention du certificat PRINCE2® Practitioner de l'APMG.
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